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考试地点西安
培训费用：
团体报单有优惠。
全国物业管理企业经理全部实行岗位培训持上岗制度。
物业管理处、项目经理职责：接受公司的统一，确保公司方针政策统一实施。自觉接受公司的、检查、考核。保公司各项制度的贯彻执行。积极配合公司及目标责任完成其它专项工作。
现场物上经理对具体现场的物业正常的运作活动负责。例如：一幢写字楼、购物中心或者公寓楼，为了确保物业的安全并且得到合适的维护、现场经理的日常工作就是巡査物业区域的地面设施、花园、检查各类公共设施、设备，以确定哪些维护工作是需要的，他们不仅仅要和现有的居民接触，例如当处理住户对维修的要求或者努力去解决时，而且还要为潜在的，未来的居民或者租户提供服务。
报名资料： 1、复印件1张， 2、彩色照1寸4张。
学费：培训取费每人电话咨询。
在物业管理公司全面接管物业之后，就应根据本物业的规模和结构，设计一整套方案，开展物业的招商、招租活动。主要从以下几方面配套进行工作：
一是对整个商业楼宇的招商、招租活动和经营定位做出整体策划。在策划中要注意物业的地理位置、周边环境和商圈的调查，尽量在化经营或填补空白上做文章。
二是围绕招商、招租活动进行宣传。宣传要把握好动机、选准诉求点，使之产生较大的反响。
三是选好进驻的商家，可产生名物业加名店的优优叠加的“效应”，为创造骄人的经营业绩奠定坚实的基础。而选择不好，不仅带来经济上的许多麻烦，还会给物业的发展商及物业管理公司带来影响。
四是明确物业公司与收益性物业经营者的责任划分。作为物业公司，其责任主要是提供较完善的后勤**，提供场地及室内外环境、、秩序的维护等，但无权过问和干涉经营者的经营活动。而作为物业经营者，其责任是在经营中树立企业的形象并充分享受自己的经营成果。在经营过程中经营者不得破坏物业的原有结构、功能和使用寿命，不得对物业进行恶意使用和滥用。一切须按租赁合同来进行，出现违约或毁损的要依合同进行赔偿。
3）具有本科学历，连续从事本职业工作6年以上，经培训取得结业；
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